UI.UX DESIGN/UI.UX 계획 수립 9

UI/UX 계획 수립

위험계획 수립하기 지식기술 관리 계획 수립 UI/UX 개발에 필요한 UI/UX 기술을 식별할 수 있다. 현재 기술 수준을 파악하여 차이분석 및 해결 방안을 수립할 수 있다 기술로드맵 기술로드맵은 1970년대 모토롤라사에서 처음 도입한 이후, 다양한 목적과 형태로 발전해왔다. 정의 과학적 정보에 근거하여 매력적인 기술 분야에 대한 미래 비전을 제시하는 것이었으나, 최근 단순한 미래예측 도구가 아닌 전반적 전략 수립 활동의 개념으로 확장 유형 과학기술 로드맵 전체적인 동향 파악 및 정확한 예측을 통해 미래를 보다 명확하게 이해하는 것을 목 적으로 작성 산업기술 로드맵 기술 수준, 적용영역, 비용 등에 대한 예측작업을 산업적 관점과 연결하여 작성하는 로드맵으로 핵심적 기술과 경쟁 양상에 대한 내용을 작성 제품..

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위험계획 수립하기 위험계획 수립 프로젝트 수행 시 발생할 수 있는 위험요소를 식별할 수 있다. 이를 관리하기 위한 계획을 수립할 수 있다. 위험 정의 위험은 사업의 목표에 영향을 줄 수 있는 미래의 기술적, 업무적, 법제도적인 불확실한 사 건이나 상황으로, 프로젝트 실패의 여러 가지 요소를 의미한다. 그러므로 이러한 위험을 사전에 도출하고 체계적으로 관리하기 위한 방법을 마련함으로 사업에 심각한 영향을 사 전에 방지할 수 있다. 위험은 발생할 수도 있고 발생하지 않을 수도 있다. 일반적으로는 프로젝트 제안 단계에서 수행여부를 결정할 때 제일 먼저 위험 분석을 한다. 대부분의 위험은 어느 날 갑자기 발생하는 예측 불가능한 사건이 아니라 원인이 있고, 징 후가 나타나며 서서히 발전하는 것이 보통이므로 사전에..

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의사소통계획 수립하기기 의사소통계획 수립 UI/UX 개발을 수행하는 과정에서 작업 수행, 검토 및 승인 활동에 영향을 줄 수 있는 이해 관계자를 식별할 수 있다. 식별된 이해관계자의 역할별 의사결정 및 의사소통 범위, 내용, 방법에 대한 이해관계 자 참여계획을 수립할 수 있다. 이해관계자 이해관계자란 프로젝트에 적극적으로 참여하거나 프로젝트의 성과 또는 완료 결과에 직접, 간접적으로 긍정적이거나 부정적 영향을 야기할 수 있는 개인 또는 조직을 의미한다. 일반적 이해관계자 프로젝트 스폰서 프로젝트 거버넌스(프로젝트 추진위원회 또는 이사회) 프로젝트 조직(프로젝트 관리자, 프로젝트관리 팀, 프로젝트 팀) 고객사 또는 발주처 공급자 프로젝트관리 오피스(PMO: 거버넌스ᆞ표준화ᆞ프로젝트관리 교육ᆞ프로젝트 - 기..

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일정계획 수립하기 자원관리계획 수립 수행 가능한 인적, 물적 자원을 파악하고 각 자원의 역할과 기능, 투입시기 등을 고려한 관리 계획을 수립할 수 있다. 자원 산정 활동 목록 중 개별 활동에 필요한 자원을 결정하는 것으로, 자원에는 인력, 설비, 장비, 재 료, 사회기반시설, 도구가 포함될 수 있다. 자원 속성에는 출처, 단위, 투입 시작과 끝을 포 함하여 기록한다. 활동 자원 산정 프로세스는 원가 산정 프로세스 와 긴밀하게 연동된다. 프로젝트 팀 구성 프로젝트 조직 구성 계획은 프로젝트를 수행하기 위해 참여하는 각 구성원들의 역할을 할 당하고 서로 어떤 방법을 통해 협력할 것인가를 정의하는 것이다. 프로젝트 수행 기간, 작업의 특성, 팀 구성원 사이의 의사 교류 횟수에 의해 팀 구성 방법이 달라질 수 ..

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일정계획 수립하기 일정계획 수립 개발 작업, 작업 산출물 작성에 필요한 작업 소요 기간을 예측할 수 있다. 소요기간을 바탕으로 일정을 계획할 수 있다. 일정(Schedule) 개념 프로젝트 일정(Scheduling) 계획은 프로젝트의 프로세스를 이루는 소작업을 파악하고 예측된 노력을 각 소작업에 분배하며, 소작업의 순서와 일정을 정하는 것이다. 개요 소프트웨어 개발 기간의 지연을 방지하고 프로젝트가 계획대로 진행되도록 일정을 계획 한다. 계획된 일정은 프로젝트의 진행을 관리하는 데 기초 자료가 된다. 계획된 일정과 프로젝트의 진행도를 비교하여 차질이 있을 경우 여러 조치를 통해 조정할 수 있다. 프로젝트 일정 계획을 위해서는 WBS, PERT/CPM, 간트 차트 등이 사용된다. 일정 수립 원칙 프로젝트 ..

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비용 산정하기 예산 수립 산정된 공수, 비용을 바탕으로 주어진 자원과 제약사항을 고려하여 예산을 산정할 수 있다. UI/UX 개발에 필요한 UI/UX 기술을 식별하고 현재 기술 수준을 파악하여 차이분석 및 해결 방안을 수립할 수 있다. 예산 수립 정의 비용산정 결과를 업무 활동별로 집계하여 관리자의 승인과정을 거쳐 예산으로 만들고 프로젝트 팀에 할당받는 활동을 의미한다. 예산 정의 확정된 사업계획을 공식적으로 수량화 시키고 숫자로 표현한 활동 계획 예산 목적 계획 수립 성과평가의 기반 의사소통 수단이며 조정 수단 프로젝트 예산에는 프로젝트 실행에 승인된 모든 자금을 포함시켜야 한다. 예산 수립 방법 원가합산 작업분류체계(WBS)에 따라 작업 패키지별로 원가 산정치를 합산한다. 그런 다음, WBS의 상위 ..

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비용 산정하기 공수 및 비용산정 수행 작업 및 작업 산출물의 속성을 근거로 소요 공수(MM, Man, Month), 비용을 산정할 수 있다. UI/UX 개발에 적용할 프로세스를 수립하고 작업 수행에 필요한 지침, 방법 등을 작성할 수 있다. 소프트웨어 비용산정 개념 비용은 소프트웨어 규모를 소요공수와 투입자원 및 소요기간으로 파악하여 실행 가능한 계획을 수립하기 위한 목적으로 산정한다. 비용산정의 의의 단위작업공수(비용)를 통한 총 공수(총비용)을 WBS에 근거하여 산출하면 계약의 근거로 활용한다. 낮게 산정 시: 품질문제 발생, 납기문제, 개발자 부담 가중 높게 산정 시: 예산낭비, 일의 효율성 저하 비용산정 결과: 노력(인월, E), MM(Man-Month), PM(Person Month) 소프트웨어..

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목표 및 범위 수립하기 작업방법 및 수행계획 수립 UI/UX 개발에 적용할 프로세스를 수립하고 작업 수행에 필요한 지침, 방법 등을 작성 할 수 있다. 수행 작업 별로 작업의 순서를 위해 작업의 우선순위를 정의하고 작업 간의 연관 관 계를 도출할 수 있다. 프로젝트 수행 시 발생할 수 있는 위험요소를 식별하고 이를 관리하기 위한 계획을 수립할 수 있다. 프로세스 개념 및 유형 UI/UX 디자인 프로세스는 UI/UX를 개발하기 위해 필요한 과정 또는 구조이다. 일반적으로 프로세스란 주어진 목적을 위해 수행할 일련의 절차를 의미하는 것으로, 절차뿐만 아니라 투입 인력, 필요 기술을 통합하여 의미한다. 프로세스를 정의함을 문제 해결에 필요한 활 동과 그들간의 순서를 명확하게 정의하는 것이다. 일반 소프트웨어 ..

UI/UX 계획 수립

목표 및 범위 수립하기 목표 및 범위 수립 환경분석 결과를 토대로 UI/UX 개발을 수행하고자 하는 목적 및 목표를 정의할 수 있다. 목표에 따라서 수행하고자 하는 범위를 수립할 수 있다. 목표 목표는 수행하려는, 성취하려는, 개발하려는 것을 기술한 것이다. 목표 달성정도가 프로젝트 성공을 평가하는 기준이기 때문에 명확한 목표 설정은 중요하다. 목표 설정 규칙 SMART 무엇을 달성한 것인가 분명하게, 어느 정도 달성되었는지를 분명히 알 수 있게, 목표 달성 을 위해서 무엇을 해야 하는지를 명확하게, 현실적으로 적절하고 실현 가능하게, 적절한 시간과 시기가 설정되어야 한다는 것이 “SMART” 기법이다. Specific: 구체적 개념 구체적이고 확실한 것이어야 한다. 내용 세부목표는 상세한 성과요건이므로..